策划方案的完成需要很多的必要因素组成。
目的，背景，内容，物料筹备，效果预估，费用预算等。
那根据以上的内容，我们需要完成哪些工作？
下面我们简单的进行一下陈述。
其实也就是我们上面所提到的目的，背景等内容。
策划方案不是因为策划而策划，是基于市场环境所采取的营销策略。
所以策划方案的目的和背景就至关重要，这是主导一个策划方案的前提。
目的和背景并不简简单单是一个或两个，而是多个综合形成。
目的和背景太过单一，不利于这个方案的落地。
另外，内容填充需要围绕主题进行具体的阐述。
效果预估是基于活动现场的设想。
一般传播量比较大一些，转化量采用10比1的比例。
费用预算，除了具体花费，还有人工，物料折旧等。
以上是基础，那么亮点又应该如何设计呢？
考虑亮点并不难，只是我们把亮点放得太大化了。
我曾经做过北京一家智能电视的发布会。
将小米手机的发布会形式搬到了智能电视行业。
舞台上大幕拉开，没有主持人，只有总裁。
全程解说以总裁为主，并且是以站立的形式。
虽然最终他们没有用我的方案，但是采用了我的形式。
这个方式并不新颖，但是放到这个环境中就非常有亮点。
因为对于他们来说，之前没有用过这样的模式。
更多的是主持人在台上，邀请总裁发言，研发上台讲话，再抽个奖就完事了。
所以当我们颠覆了以往的形式，那就是亮点。
这个是和产品本身以及这家公司的背景有很大的关系。
所以不要一味追寻亮点，借鉴才是王道。
那么方案形成后，我们是不是就真的可以执行了？
策略方案只是简单的把方向，大概的形式进行阐述。
具体的还是要看执行案当中的内容。
只希望当中包括的细节就是人员安排，时间规划，场地筹备等细节。
执行案=人员执行表+时间规划单+落地执行方案+物料对接明细
策略案的难点在于把控方向，执行案的难点在于精益求精。
所以很多人在进入这个行当之后，首先做的是执行案偏多一些。
等到执行案做到了一定的量，才有可能往策略案的方向发展。
这不是看不起或怎么样，而是你的思想没有到达一定高度。
同样高度也就代表着你的职位高低。
因为大方向永远是执权人在手中掌控的。
总结：理论和实践必须相互结合，看完理论之后，我们就该给大家一些实质性内容了
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